7月14日-17日，博源集团董事局主席戴连荣到博源银根矿业公司调研。调研期间，戴主席先后深入一期生产装置区、二期施工现场实地察看，并与相关负责人交流，详细了解生产经营和项目建设情况。

7月17日，调研座谈会在生产指挥中心一楼会议室召开。会上，博源银根矿业公司总经理吴巴特尔汇报了上半年生产经营情况，项目现场指挥部副总指挥包双峰汇报二期项目建设进度情况。

戴主席对生产经营和项目建设取得的成绩给予肯定，并就当前面临的形势和任务进行了分析研判。他指出，面对纯碱行业供过于求的常态化挑战，我们必须统一思想、主动应对、全力突围，以坚定的信心、发展的眼光、有效的措施，确保经营目标达成，打赢这场关乎生存发展的硬仗。戴主席强调，在当前市场竞争态势下，要增强危机意识和时不我待的紧迫感，将降本增效作为当前及未来一段时期的核心工作，作为提升企业生存能力的第一要务，多措并举，全面取得降本实效。

戴主席指出，阿碱的产品品质、供货能力、生产规模已处于行业前列。作为头部企业，要积极拥抱市场变革浪潮，以“市场需求什么我们就生产什么”的理念，形成满足不同使用场景、不同消费市场的生产能力。在各行各业都内卷的时代，我们不再是单纯地卖产品，而是在卖“博源品牌、博源形象和博源文化”。要通过创新产品品类、开拓新的市场，破除行业内卷式竞争，以多品种、高品质、优质售后服务赢得市场。

戴主席强调，项目二期务必要按既定的目标如期投产，为激烈的市场竞争备足弹药。项目建设要牢牢把握“抓进度、抓质量”这两个关键环节，抢抓施工黄金期，做好各项生产准备，确保投产后尽快实现平稳运行。

在用工管理上，戴主席提出要坚持“满负荷”工作原则，“不养闲人、懒人”。管理人员选拔，要以“听得见枪声、看得见炮火的人”为优先原则，从一线操作岗位中选拔。同时要制度严明、奖罚分明、公私分清。

戴主席表示，当前形势下，自上到下都要有强烈的紧迫感、危机感，强烈的忧患意识、责任意识，集中精力一心一意把我们的事业做好，推动纯碱行业走向更高水平、更高质量的发展阶段。

博源集团董事唐多钦，博源集团专家委员会副主任、博源化工公司总工程师王彦华，博源集团董事局主席特别助理张健等参加调研。（乔雪）