年终将至，又到了一年一度收官之战的决胜时刻。
      为交出一份厚重提气的“成绩单”，在博源银根矿业10月份月度生产经营分析例会上，公司通过剖析1-10月份生产经营情况后，果断发出“大干六十天，打赢收官战”冲锋号令，激励全体员工团结一致、铆足干劲，以更加坚定的决心、更加务实的作风向着全年任务目标冲刺、决战。

      进入11月份以来，白天的时间逐渐变短。早晨，东方鱼肚白的天边染着红晕，飘着金黄泛紫红的云，煞是好看。这时，天还未完全亮起的时候，“安全第一，环保优先，质量至上……砥砺奋进”，安全宣誓的声音已经飘荡在塔木素的天空。每天的早调会上、交接班会上，大家庄重地举起右拳，大声地宣誓。“大干六十天，打赢收官战”冲锋号令发出后，安全宣誓的声音也比往常更加铿锵有力。安全宣誓也开启了博源银根矿业新一天干事创业的征程。
      生产经营，安全先行。激励的前提是安全无事故。安全宣誓是态度、是提醒，更是决心。想要实现安全稳定生产，切实可行的措施是保障。健全全员安全生产责任制、完善安全生产管理制度、实施安全标准化建设、推进双重预防机制落地等等，一切都是要实现安全生产管理体系化和网格化。隐患排查治理是安全管理的基础工作，每日开展安全隐患排查治理，力求安全隐患日检日销。对集中休假返岗员工进行岗前再安全教育培训，目的是给一线生产者上一道安全意识的“紧箍”，确保收心、精神归位、安全生产。进入11月份以来，通过绚星云学习平台上传每日安全警示案例，全体员工观看安全警示教育视频并写下观看笔记，不断增强全员安全生产意识。同时引进安全技术指导服务机构，对全厂进行地毯式安全检查，对照隐患问题台账，做到简单问题立刻改、复杂问题限时改，形成“隐患摸排、反馈整改、督导验收”的管理闭环，实现11月份安全无事故。

      仓储发运是连接生产与市场的关键环节。面对清库存的重任，销售服务部加强与销售公司的日常沟通协作，确保产销紧密衔接，并根据订单量，合理调度客户所需产品。为实现产品“先进先出”，销售服务部管理人员在公司带领下，进一步优化产品仓储秩序，按照产品品类、生产日期分区顺序码放，提高产品运转效率。同时借助无人机航拍观察产品摆放位置，并对接外协储运单位对堆场产品进行地毯式摸排，实现堆场产品区域合理划分和产品的清理。进入11月份，公司现场气温骤降至零度以下。按照“不合格产品一律不得出厂”的要求，销售服务部保管人员根据优化的产品防护工作标准化流程，不间断巡视库房和堆场，确保产品外观无污染。产品发运前，保管人员与质量控制中心质检人员一道，不惧严寒24小时守在现场，对发运产品进行数量核对、质量检验和装车监管，确保出厂产品符合客户要求，最大限度维护产品品牌和市场形象。截至11月末，日均装车502辆，累计发运产品55万吨，累计清库存7万吨，有效降低了库存压力。

      生产装置有效运行率反映的是装置在生产过程中的稳定性和可靠性。“11月份，在全体员工的一致努力下，我们的压缩机等关键设备有效运行率达到投产以来的最好水平，当月产量完成计划的107%，优等品率较计划超出13个百分点……”，12月1日的早调会上，公司副总经理张亚楠用宏亮的声音通报了11月份的决战成果。沉甸甸成绩单的背后是无数个日夜浇灌奋战的结果。历经40天左右的鏖战，在克服工期紧、任务重、材料到货晚、设备安装及试运等难关后，重灰提质改造项目和轻灰提质改造项目先后分别于10月中旬、11月中旬投运。两个项目的先后投运，使得天然碱液得到进一步精制和净化，基本解决了生产平稳运行的瓶颈问题，优等品率达到并稳定在80%以上。

      “总经理送大红包喽”。为表彰大家的辛苦付出，更加鼓舞人心，12月3日，公司经营班子成员到各一线生产岗位派送激励成果红包，并勉励大家要加油，继续奋斗，圆满完成年度任务目标，实现经营开局之年的开门红。收到红包的员工纷纷露出了笑容，他们表示，“12月份我们还要好好干，争取再拿到这么大的红包！”。这一天，开怀的笑声仿佛吹散了冬日的阴霾、洗去了连日劳作的疲惫，连天气显得也暖和起来。在全体员工的共同拼搏下，博源银根矿业如期打赢11月份的决战。
      腊月已至，距离年末不足月余。相信在博源和远兴公司的正确领导下，博源银根矿业全体员工必将坚定信心、奋勇前行，以更加务实高效的工作作风、管用实用的过硬措施，一鼓作气地打赢经营“开局战”，交出一份靓丽提气的成绩单，实现“开门红”，献礼博源集团成立二十周年。

编辑｜乔雪
校审｜秦杰